吉林天保工程实施近10年，有力地促进了工程区生态经济社会的全面发展，林区发生深刻变革，森林经营方式、林区经济结构、企业发展机制、林区经济状况和环境面貌大改，为林区和森工企业的崛起带来了新的希望。
　　吉林省天保工程实施范围为18个国有林业局、4个森林经营局、8户林业加工和工程企业，总面积401.6万公顷。近10年来，吉林省按照国家天保工程的要求，如期完成了阶段性工程目标和任务，促进工程区发生了五大深刻改变。
　　一是森林经营方式发生深刻改变。全省普遍推广了汪清林业局采育兼顾伐的经验，变革森林采伐方式，取消皆伐，实行大面积低强度择伐；变革森林培育方式，由人工造林为主向天然更新、人工促进为主转变，充分利用自然力培育天然林；变革森林管护方式，由过去政府、部门和企业统一包揽的做法转变为以经济手段为主，通过实行管护承包责任制，引入市场机制，把承包管护责任落实到人头，既分流安置了富余职工，又增加了企业收入。
　　二是经济结构发生深刻调整。天保工程的实施，使林区森林经营方向和资源开发重点发生了根本性转变，企业利用天保工程政策机遇，一方面实行广度开发，扩大外延，对森林资源实行全面综合开发，形成了森林食品、药材、野生动植物养殖、矿产、旅游等一批新兴产业；另一方面，实行深度开发，扩大内涵，整合生产要素，对实木复合地板、人造板、家具生产、矿泉水开发等产业实现了优化重组，产业向集群化方向发展。林产品加工深度提升，品牌优势初步显现，产品市场占有率提高，林业经济的竞争力进一步增强。据统计，吉林省天保工程区在木材产量大幅度削减的情况下，经济总量呈现出逐年增长的喜人态势。2007年工程区实现产值91.6亿元，比工程实施前的1997年增长66.5%。
　　三是企业机制发生重大变革。吉林省通过政策分流、安置，改革了劳动用工制度和用人机制，既减轻了企业负担，又调动了职工再就业的积极性。在此基础上，工程区实行组织结构和体制再造，整体转制。吉林森工集团公司整体完成了股份制改造。工程范围内的278个加工企业除上市公司外，国有资本全部退出；全省森工局涉及的85个医院、供水、供电、商饮服务业等单位全部转为民营；具有社会公益性职能的中小学校及离退人员等，全部移交给地方政府管理；企业职工除老弱病残外，基本转换成劳动合同关系。转制后的主、辅业均焕发了生机，增添了经营活力。
　　四是林区社会呈现了稳定和发展的态势。天保工程的实施，特别是天保工程的政策性投入，促进职工收入的稳定增长，到2007年，工程区职工年人均收入达到1.32万元，比1997年增加了5426元。同时也带动了工程区域内的农民收入和地方财政收入的增长，促进了林区社会的稳定和发展。
　　五是工程区环境面貌发生重大改变。工程区通过造林、扶育和封山育林等公益林建设措施，实现了活立木蓄积量和有林地面积双增长，活立木蓄积量净增3000万立方米，增长6.1%；有林地面积净增7.8万公顷，增长2.2%。（王玉明  王德胜)