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再谈培育企业的常青树

吉林省林业产业 www.jllycy.com     2013-12-16       访问次数:12128次

 

再谈培育企业的常青树

吉林省林业产业协会会长  王玉明

 

近十多年来,我国木门产业快速发展,中国目前已经是世界上最大的木质门制造中心,同时也是最大的木质门消费市场,而且木门产业可谓我国家居产品中具有自主品牌最多的产业。但我们如果深入地分析,发展迅速的巨大木门市场蛋糕至今依然是被众多厂家其中大多为小厂家分食。业内人士透露,虽然现在市场上卖门的不少,但门业市场尚不成熟,一方面表现在木门消费的品牌意识不强,另一方面表现在木门市场的不规范。就吉林来说,木门产业目前确实已经成为吉林林产工业中一个颇具竞争优势的产业。“真材实料,吉林制造”、“好木门在吉林”,不是我们的盲目自诩。但是,我们也要清醒地看到,由于进入门槛低等因素,我们吉林的木门产业也是处于众多厂家分食的局面。展望未来,在经济社会快速发展面前,特别是在科技和营销手段不断创新面前,木门行业必将不断进行整合。对多数在生产、服务、营销仍然处于传统型阶段的木门企业来说,要想做到脱颖而出,基业常青,必须不断的改变自己,这将是培育企业常青树的关键所在。

为什么说“改变”是培育企业常青树的关键所在?因为,“不是我不明白,这世界变化快”。新东方创始人俞敏洪近日在新东方创建20周年庆祝会上的讲话中强调,新东方要成功,必须更换整个发展基因。所谓“基因”,原是指生物的“遗传基因”,它决定生物的种质特性和遗传特性。简单说,生物发展能力如何,其后代如何是由种质决定的。换言于企业,就是决定企业前途命运的根本因素是企业“基因”。正是从这个角度上,新东方的创始人俞敏洪认为,我们正面临一个变革的时代。在这个时代,任何控制和权威都失去了意义。他说,面对这样的时代,只有两种人:一种人想办法集中自己所有资源,才能继续保持江湖地位;另一种人则必须做好这个江湖地位被他人取代的准备。他进而以新东方的现状说:原来新东方成功靠个人努力、个人讲课能力、个人辛辛苦苦勤奋努力,但是今天这种能力没法跟互联网、移动技术相结合。未来想让新东方更加成功,就必须更换我本人的基因,同时更换整个新东方发展基因。更换基因这个坎过不去,基本上就要死。他举例说,诺基亚是先例,触屏技术是诺基亚第一个发现的,比苹果早得多,但为什么智能手机没从诺基亚出来?因为这与原来的团队基因相抵抗,当整个团队熟悉原有运作系统,并且可以拿着很多钱过得很舒服时,你让他们改变非常难。是的,当前这世界变化实在是太快了!以智能机器为代表的第四次工业革命正在来临:智能收费系统把超市、银行收银员废掉了;机器人把工人废掉了,富士康机器人一上,原38人的车间仅需要5人;智能汽车、智能驭驶把司机废掉了(试验车辆5年未出事故,停车精确到毫米,国外开始发无人驭驶牌照);3D打印机把生产线、工厂都废掉了,直接一次成型;微信把短信业务废掉了;马云的电子商务全国一日送达最要命,把实体商店废掉了。这些足以说明,这个世界变化太快,你的优势将被趋势所取代,过去能保持十年,今天可能只有半年。柯达、诺基亚手机这样的大公司,说没就没了。

改变的目标是什么?对一个企业来说,培养有核心竞争力的企业才能成为常青树。为什么很多企业发展多年但是长不大,无法成为行业领军企业,难以摆脱多年来形成的低水平发展路径,无法实现持续成长?虽然可以从战略、营销、管理等方面找到这样那样的原因,但归根结底就是因为缺乏支撑企业长期发展的能力内核,即企业不能建立起自己某一方面的核心竞争力,或者暂时建立了某一方面的核心竞争力但不能保持长久,进而也就无法将这种核心竞争力进行自我孵化。企业要做到基业常青,永续扩张,就必须建立核心竞争力,找到独有的“核模式”。同时以“能力核”为圆心,聚合并优化企业资源,形成新型、高效的运营管理体系,与时俱进主动适应社会大趋势,不断升级优势能力核,具有不断壮大的核心能力,才能形成与对手的比较优势。有优势却无核,企业难以实现成功。

如何培育具有能力核的企业?唯一的途径:学习!今天的企业和企业家赢在学习,胜在改变。古人云:富不学富不长,穷不学穷不尽。要想改变口袋,先要改变脑袋。这个社会一直在淘汰有学历的人,但是不会淘汰有学习力的人。旅游需要导游,人生也需要导师。这个世界唯一不变的就是变!我们只有不断地改变修正自己的方法,才能使自己能够更快更好到达我们想去的地方。

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